Видимость победы
Профсоюзный комитет ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» вышел победителем из схватки с администрацией комбината. Теперь трудящимся предприятия не грозят ни увольнения, ни четырехдневка, ни сокращение премий. По крайней мере, пока не грозят…
Копейка рупию бережет
Владелец компании «АрселорМиттал» Лакшми Миттал решил экономить. Оно и неудивительно, ведь к хорошему привыкаешь легко и с удовольствием, как к наркотикам, а вот синдром отмены, сопровождающийся абстиненцией, протекает весьма болезненно. Если же учесть, что деньги, особенно большие деньги, тот же наркотик, то и «ломка» при снижении доходов тоже весьма ощутима.
Не миновала чаша сия и стального магната Лакшми Миттала: с наступлением кризиса в металлургии он, говорят, ежедневно рыдает, теряя суммы, равные годовому бюджету скромной страны. И выход из этой финансовой депрессии у него (да и не только у него) лишь один: сокращать свои расходы. Нет, не счет продажи своих яхт, вилл и бриллиантов, а за счет многотысячной армии людей, которые на него работают. В том числе – в Кривом Роге, на ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
В связи с этим администрацией предприятия была разработана «программа выхода из кризиса», если так можно назвать перечень предложений, которые учитывают только интересы собственника, но никак не трудового коллектива. В частности, дирекция предприятия предложила трудящимся и профкому рассмотреть возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю, а также сокращение заработной платы за счет снижения премий на 40%.
С этими предложениями администрация решила напрямую, без посредства профкома, обратиться к трудящимся на конференции трудового коллектива, состоявшейся в середине января. Однако по какой-то причине никто из представителей дирекции на заседание так и не явился (видимо, опасаясь праведного гнева металлургов). Таким образом, с инициативой руководства комбината трудовой коллектив пришлось ознакомить активу профсоюзного комитета.
Наше пролетарское «Нет!»
Естественно, такой вариант сокращения собственником своих убытков людей не устроил. Ведь при переходе на четырехдневку речь шла едва ли не о трети работающих на предприятии. При том, что, по подсчетам профкома, на родственных криворожскому предприятиях отрасли подобные действия касались лишь одной тринадцатой или одной семнадцатой части коллектива. Хотя криворожский комбинат в финансовом отношении их превосходит. Что же касается премий, то их сокращение на 40 %, с учетом того, что в заработной плате работников лишь от 40 до 52 процентов окладов и тарифов, весьма жестко аукнется на карманах металлургов.
Более того, на конференции председатель профкома ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» заверил трудящихся, что у собственника вообще нет ни прав, ни оснований экономить за счет трудового коллектива комбината и нарушать отраслевое соглашение и коллективный договор. Ведь хотя в октябре, ноябре и декабре комбинат отработал плохо, заработанная за три квартала прошлого года прибыль позволяет выплачивать зарплату не один год. В общем, трудящиеся и профком сказали свое решительное пролетарское «Нет» оголтелому капитализму.
Однако принятие такого решения в одностороннем порядке самой проблемы в корне, безусловно, не решало: спорные вопросы между профкомом и администрацией оставались. В результате сторонам снова пришлось садиться за стол переговоров. И вот к началу февраля все разногласия между оппонентами были согласованы.
Профком вышел из этой схватки победителем, о чем его лидер Юрий Бобченко и сообщил 4 февраля с трибуны на заседании 33-й отчетно-выборной конференции. К слову, на этой конференции был переизбран на новый срок прежний состав профкома, а его лидером снова провозгласили Юрия Бобченко. (Это, собственно, и неудивительно, поскольку с недавних пор председатель профкома ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» уже не выборная должность, а титул, и его в пору передавать по наследству).
13-я зарплата будет, но не вся сразу
Как сказал глава профсоюзного комитета, профкому удалось убедить администрацию в нецелесообразности и необоснованности перехода на неполную рабочую неделю и сокращения размеров премий. Последнее, к слову, не распространяется на те подразделения комбината, которые в настоящее время не работают. В этом лидер профсоюзной организации не видит нарушения коллективного договора, поскольку такое положение регламентировано отраслевым соглашением.
- В целом профком выполнил все свои задачи и обязательства перед трудовым коллективом, - сказал Юрий Бобченко. – Мы не допустили на комбинате сокращений персонала и изменения графика работы, сохранили размеры премий. Что же касается выплаты 13-й зарплаты, то и этот вопрос удалось решить положительно, в пользу трудящихся. Администрация заверила, что 13-я зарплата будет выплачена работникам предприятия, однако не вся сразу, а частями – в два этапа: во втором и третьем кварталах текущего года.
Дружба поневоле
В ходе конференции, при перечислении заслуг профсоюзного комитета, участники конференции предавались воспоминаниям о тех временах, когда отношения между профкомом предприятия и только что пришедшим на него иностранным инвестором балансировали на грани открытой конфронтации. Это был период, когда новый собственник и профком только начинали соревноваться, у кого крепче зубы. Для профкома комбината такие отношения с администрацией были в новинку, ведь с первого дня своего создания профком всегда жил в гармонии с дирекцией предприятия, в независимости от того, в чьей собственности металлургический гигант находился.
Так продолжалось долгих семьдесят лет, пока «Криворожсталь» не приобрел заморский инвестор – тогда его завали «Миттал Стил». С момента покупки комбината иностранцами между профсоюзным комитетом и новым собственником прежняя дружественная преемственность была утрачена: как снежный ком стало нарастать противостояние, которое достигло своего логического апогея в демонстрациях и акциях протеста, организованных профсоюзными лидерами. Весь 2006-й год прошел в такой напряженной атмосфере: профком обвинял администрацию в систематическом нарушении инвестобязательств по целому ряду пунктов, дирекция, естественно, называла это инсинуациями.
«Братание» оппонентов состоялось только в конце 2007-го года: согласие сторон на примирение было вызвано главным образом необходимостью подписания нового коллективного договора на 2007-2008 годы, готовить который нужно было сообща. В качестве доказательства взаимной «любви», стороны тогда даже обменялись подарками: администрация пошла на уступки профкому, последний же сделал по-джентльменски щедрый подарок, - не просто снял претензии к собственнику, но даже помог уладить все возникшие на тот момент проблемы с Фондом государственного имущества Украины.
Жить стало лучше, жить стало веселей
И все было бы хорошо, но вдруг грянул кризис, и отношения между профкомом и дирекцией снова стали натянутыми. Однако профком настоял на своем и администрации пришлось уступить, дабы не навлечь на себя гнев Фонда госимущества за нарушение условий договора купли-продажи предприятия. Так что теперь в этой игре ведет профсоюзный комитет.
И администрации не остается ничего иного как принимать условия победителя и заявлять о взаимопонимании сторон, как это, скрепя сердце, делает сейчас генеральный директор комбината Жан Жуэ.
По его словам, на сегодня руководство комбината делает все возможное для того, чтобы как можно скорее преодолеть трудности, связанные со спадом производства. Гендиректор при этом свои отношения с профсоюзной организации характеризует как конструктивные. Что же касается выполнения своих социальных обязательств перед трудящимися, то Жан Жуэ уверяет: все они выполняются и будут выполняться. В частности, в настоящее время уже готовится к реализации программа строительства жилья для работников комбината.
Что касается лидера профкома Юрия Бобченко, то он в первую очередь объясняет относительную стабильность выполнения инвестнобзятельств и колдоговора главным образом активной и принципиальной позицией профкома. Мол, если бы не мы, на предприятии бы творился беспредел. В подтверждении своих слов Юрий Бобченко привел несколько цифр.
А именно, с момента прихода на комбинат нового собственника зарплата на нем в среднем возросла в три с половиной раза; если в 2004-м году оздоровительными путевками могли воспользоваться только две с половиной тысячи трудящихся, на что администрацией выделялось всего пять миллионов гривен, то в 2008-м году на отдых и оздоровление работников было выделено уже 22 миллиона гривен, что позволило побывать в пансионатах, санаториях и профилакториях более чем пяти с половиной тысячам людей. В детских летних лагерях за отчетный период отдохнуло порядка 22 тысяч детей трудящихся ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Весьма лестно отзывались об успехах профсоюзной организации комбината и присутствовавшие на конференции председатель центрального комитета профкома металлургов и горняков Украины Владимир Козаченко и глава Криворожской городской органицации Анатолий Макаренко. По словам же народного депутата трех созывов Вадима Гурова, профком ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выдержал весьма сложный экзамен, поскольку ему первому среди всех профсоюзных организаций отрасли пришлось налаживать взаимоотношения с иностранным инвестором такого высокого уровня.
В ожидании «неординарных мер»
И, хотя в целом участники конференции и признали работу профкома в минувшем году удовлетворительной и успешной, тревога у людей все же остается. О том, что достигнутые соглашения могут носить временный характер, проговорился и сам Юрий Бобченко.
По его словам, производственные прогнозы на февраль-март (и это как минимум) весьма и весьма пессимистичны, ожидается, что предприятие будет работать с отрицательной рентабельностью. А это означает, что, возможно, профкому придется снова выносить на обсуждение трудового коллектива те самые «антикризисные предложения» администрации, которые на сей раз не прошли.
(Их профсоюзный лидер предприятия для благозвучия назвал «неординарными мерами»). Однако, как подчеркнул Юрий Бобченко, рассмотрение этих самых «мер» будет возможно только в самом крайнем случае, если дирекция комбината исчерпает весь перечень альтернативных антикризисных мероприятий и предоставит профкому официальный документ, подтверждающий это. Хотелось бы надеяться, что до этого все же не дойдет…
Александр Дванов
ukrrudprom.com
Копейка рупию бережет
Владелец компании «АрселорМиттал» Лакшми Миттал решил экономить. Оно и неудивительно, ведь к хорошему привыкаешь легко и с удовольствием, как к наркотикам, а вот синдром отмены, сопровождающийся абстиненцией, протекает весьма болезненно. Если же учесть, что деньги, особенно большие деньги, тот же наркотик, то и «ломка» при снижении доходов тоже весьма ощутима.
Не миновала чаша сия и стального магната Лакшми Миттала: с наступлением кризиса в металлургии он, говорят, ежедневно рыдает, теряя суммы, равные годовому бюджету скромной страны. И выход из этой финансовой депрессии у него (да и не только у него) лишь один: сокращать свои расходы. Нет, не счет продажи своих яхт, вилл и бриллиантов, а за счет многотысячной армии людей, которые на него работают. В том числе – в Кривом Роге, на ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
В связи с этим администрацией предприятия была разработана «программа выхода из кризиса», если так можно назвать перечень предложений, которые учитывают только интересы собственника, но никак не трудового коллектива. В частности, дирекция предприятия предложила трудящимся и профкому рассмотреть возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю, а также сокращение заработной платы за счет снижения премий на 40%.
С этими предложениями администрация решила напрямую, без посредства профкома, обратиться к трудящимся на конференции трудового коллектива, состоявшейся в середине января. Однако по какой-то причине никто из представителей дирекции на заседание так и не явился (видимо, опасаясь праведного гнева металлургов). Таким образом, с инициативой руководства комбината трудовой коллектив пришлось ознакомить активу профсоюзного комитета.
Наше пролетарское «Нет!»
Естественно, такой вариант сокращения собственником своих убытков людей не устроил. Ведь при переходе на четырехдневку речь шла едва ли не о трети работающих на предприятии. При том, что, по подсчетам профкома, на родственных криворожскому предприятиях отрасли подобные действия касались лишь одной тринадцатой или одной семнадцатой части коллектива. Хотя криворожский комбинат в финансовом отношении их превосходит. Что же касается премий, то их сокращение на 40 %, с учетом того, что в заработной плате работников лишь от 40 до 52 процентов окладов и тарифов, весьма жестко аукнется на карманах металлургов.
Более того, на конференции председатель профкома ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» заверил трудящихся, что у собственника вообще нет ни прав, ни оснований экономить за счет трудового коллектива комбината и нарушать отраслевое соглашение и коллективный договор. Ведь хотя в октябре, ноябре и декабре комбинат отработал плохо, заработанная за три квартала прошлого года прибыль позволяет выплачивать зарплату не один год. В общем, трудящиеся и профком сказали свое решительное пролетарское «Нет» оголтелому капитализму.
Однако принятие такого решения в одностороннем порядке самой проблемы в корне, безусловно, не решало: спорные вопросы между профкомом и администрацией оставались. В результате сторонам снова пришлось садиться за стол переговоров. И вот к началу февраля все разногласия между оппонентами были согласованы.
Профком вышел из этой схватки победителем, о чем его лидер Юрий Бобченко и сообщил 4 февраля с трибуны на заседании 33-й отчетно-выборной конференции. К слову, на этой конференции был переизбран на новый срок прежний состав профкома, а его лидером снова провозгласили Юрия Бобченко. (Это, собственно, и неудивительно, поскольку с недавних пор председатель профкома ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» уже не выборная должность, а титул, и его в пору передавать по наследству).
13-я зарплата будет, но не вся сразу
Как сказал глава профсоюзного комитета, профкому удалось убедить администрацию в нецелесообразности и необоснованности перехода на неполную рабочую неделю и сокращения размеров премий. Последнее, к слову, не распространяется на те подразделения комбината, которые в настоящее время не работают. В этом лидер профсоюзной организации не видит нарушения коллективного договора, поскольку такое положение регламентировано отраслевым соглашением.
- В целом профком выполнил все свои задачи и обязательства перед трудовым коллективом, - сказал Юрий Бобченко. – Мы не допустили на комбинате сокращений персонала и изменения графика работы, сохранили размеры премий. Что же касается выплаты 13-й зарплаты, то и этот вопрос удалось решить положительно, в пользу трудящихся. Администрация заверила, что 13-я зарплата будет выплачена работникам предприятия, однако не вся сразу, а частями – в два этапа: во втором и третьем кварталах текущего года.
Дружба поневоле
В ходе конференции, при перечислении заслуг профсоюзного комитета, участники конференции предавались воспоминаниям о тех временах, когда отношения между профкомом предприятия и только что пришедшим на него иностранным инвестором балансировали на грани открытой конфронтации. Это был период, когда новый собственник и профком только начинали соревноваться, у кого крепче зубы. Для профкома комбината такие отношения с администрацией были в новинку, ведь с первого дня своего создания профком всегда жил в гармонии с дирекцией предприятия, в независимости от того, в чьей собственности металлургический гигант находился.
Так продолжалось долгих семьдесят лет, пока «Криворожсталь» не приобрел заморский инвестор – тогда его завали «Миттал Стил». С момента покупки комбината иностранцами между профсоюзным комитетом и новым собственником прежняя дружественная преемственность была утрачена: как снежный ком стало нарастать противостояние, которое достигло своего логического апогея в демонстрациях и акциях протеста, организованных профсоюзными лидерами. Весь 2006-й год прошел в такой напряженной атмосфере: профком обвинял администрацию в систематическом нарушении инвестобязательств по целому ряду пунктов, дирекция, естественно, называла это инсинуациями.
«Братание» оппонентов состоялось только в конце 2007-го года: согласие сторон на примирение было вызвано главным образом необходимостью подписания нового коллективного договора на 2007-2008 годы, готовить который нужно было сообща. В качестве доказательства взаимной «любви», стороны тогда даже обменялись подарками: администрация пошла на уступки профкому, последний же сделал по-джентльменски щедрый подарок, - не просто снял претензии к собственнику, но даже помог уладить все возникшие на тот момент проблемы с Фондом государственного имущества Украины.
Жить стало лучше, жить стало веселей
И все было бы хорошо, но вдруг грянул кризис, и отношения между профкомом и дирекцией снова стали натянутыми. Однако профком настоял на своем и администрации пришлось уступить, дабы не навлечь на себя гнев Фонда госимущества за нарушение условий договора купли-продажи предприятия. Так что теперь в этой игре ведет профсоюзный комитет.
И администрации не остается ничего иного как принимать условия победителя и заявлять о взаимопонимании сторон, как это, скрепя сердце, делает сейчас генеральный директор комбината Жан Жуэ.
По его словам, на сегодня руководство комбината делает все возможное для того, чтобы как можно скорее преодолеть трудности, связанные со спадом производства. Гендиректор при этом свои отношения с профсоюзной организации характеризует как конструктивные. Что же касается выполнения своих социальных обязательств перед трудящимися, то Жан Жуэ уверяет: все они выполняются и будут выполняться. В частности, в настоящее время уже готовится к реализации программа строительства жилья для работников комбината.
Что касается лидера профкома Юрия Бобченко, то он в первую очередь объясняет относительную стабильность выполнения инвестнобзятельств и колдоговора главным образом активной и принципиальной позицией профкома. Мол, если бы не мы, на предприятии бы творился беспредел. В подтверждении своих слов Юрий Бобченко привел несколько цифр.
А именно, с момента прихода на комбинат нового собственника зарплата на нем в среднем возросла в три с половиной раза; если в 2004-м году оздоровительными путевками могли воспользоваться только две с половиной тысячи трудящихся, на что администрацией выделялось всего пять миллионов гривен, то в 2008-м году на отдых и оздоровление работников было выделено уже 22 миллиона гривен, что позволило побывать в пансионатах, санаториях и профилакториях более чем пяти с половиной тысячам людей. В детских летних лагерях за отчетный период отдохнуло порядка 22 тысяч детей трудящихся ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Весьма лестно отзывались об успехах профсоюзной организации комбината и присутствовавшие на конференции председатель центрального комитета профкома металлургов и горняков Украины Владимир Козаченко и глава Криворожской городской органицации Анатолий Макаренко. По словам же народного депутата трех созывов Вадима Гурова, профком ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выдержал весьма сложный экзамен, поскольку ему первому среди всех профсоюзных организаций отрасли пришлось налаживать взаимоотношения с иностранным инвестором такого высокого уровня.
В ожидании «неординарных мер»
И, хотя в целом участники конференции и признали работу профкома в минувшем году удовлетворительной и успешной, тревога у людей все же остается. О том, что достигнутые соглашения могут носить временный характер, проговорился и сам Юрий Бобченко.
По его словам, производственные прогнозы на февраль-март (и это как минимум) весьма и весьма пессимистичны, ожидается, что предприятие будет работать с отрицательной рентабельностью. А это означает, что, возможно, профкому придется снова выносить на обсуждение трудового коллектива те самые «антикризисные предложения» администрации, которые на сей раз не прошли.
(Их профсоюзный лидер предприятия для благозвучия назвал «неординарными мерами»). Однако, как подчеркнул Юрий Бобченко, рассмотрение этих самых «мер» будет возможно только в самом крайнем случае, если дирекция комбината исчерпает весь перечень альтернативных антикризисных мероприятий и предоставит профкому официальный документ, подтверждающий это. Хотелось бы надеяться, что до этого все же не дойдет…
Александр Дванов
ukrrudprom.com
Зарегистрирован: --
Гости
цитировать